健康能建丨常态抓好“243”建设 长效强化处突机制
中国能建广东火电积极贯彻落实集团(股份)公司“健康能建”行动的指导意见,通过抓好“243”建设,即“两个体系、四种能力、三个要素”,强化处置突发事件机制,推动健全“大健康”管理体系建设。
以“两个体系”建设为根基
夯实应急管理基础
以“四种能力”建设为主线
提升应急响应水平
“兵可千日而不用,不可一日而不备”,处突之功在日常,公司以“四种能力”建设为主线,将“应急”向“常态化”转变。
增强协同性,提升应急响应处置能力。公司利用属地“大党工委”机制,与区政府、综合治理、卫生系统等单位联动互动,实时掌握突发公共卫生事件信息,加强防控主动性;基层项目开辟驻地医疗24小时应急救援“绿色通道”,通过联合应急演练,强化救助调配衔接。公司成立的青年防疫应急志愿者储备队、特种设备应急救援队、电力应急救援队,纳入属地综合应急救援体系,拓展“双向服务”协同治理模式。
(公司开展核酸采样志愿者培训班)
依托信息化,提升监测控制预防能力。公司通过“云之家”职工流动管理流程对全体职工进行国际、国内流动分类管理,识别目的地、途经地的风险等级,自动推送中、高风险地区的疫情防控提示信息,实现监控预警;依托“云端文化节”发布《应急救援电子手册》并开展应急救援知识科普及竞赛,实现全员“云学习”;在新开工项目建立安全智慧教育中心,以实景模拟、人机交互的直观方式强化职工预防避险及安全事故体验,提升职工事故预防能力和自救互助水平。
拓展防护网,提升群防群控救助能力。公司开展“练为救、防为先”安全宣教,把普及应急常识和自救逃生演练作为重要内容纳入公司培训规划体系,增强全员应急意识和自救互救技能;编制实施应急救援队员演练培训方案,覆盖应知应会技能21项;联合广东省红十字会开展急救技能培训2次,实训应急救护、心肺复苏及除颤仪操作等内容;共开展应急演练17次,“以练为战”提升应急处置能力;组织245名职工志愿者先后助力街道社区29次全员核酸检测,累计服务达3.5万人次,推动提高全员“免疫力”,获得广东省工业工会“新冠肺炎疫情防控工作先进集体”称号。
(公司开展“红十字急救员”取证培训)
以“三个要素”优化为支撑
强化应急管理保障
公司将预防与应急相结合,强化信息、物资、队伍“三个要素”支撑保障。强化信息技术赋能,运用“云之家”“智慧工地”多维数据融合,构建“公司本部+基层项目+境外项目”应急管理网络。强化物资储备管理,建立公司应急物资储备目录,构建公司本部统筹收储、分子公司协同储备、基层项目自身储备的物资管理体系,提升应急物资收储调配水平。强化应急队伍建设,建立应急管理专业人才目录清单,以培训率、持证率“两个100%”为抓手,提升职工队伍的应急素养。
“惟事事,乃其有备”。广东火电以“243”建设为重要途径,强化应急处置机制,在主责主业中拓展“我为群众办实事”的实践内涵,践行为民服务的初心使命,圆满完成员工心理援助、集中防疫隔离点建设、抗冰抢修复电、防洪防汛等多个应急任务,以央企担当推动完善企业“大健康”管理体系,用“健康能建”实际行动赋能公司高质量发展。
发布:广东火电新闻中心
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